作为一个领导，你需要如何才能让自己的直销团队变得更加优秀呢?如何才能发挥团队的力量，一起拼搏呢?下面，和小编一起了解下完美直销团队管理技巧吧!

完美直销团队管理技巧介绍

管理团队，我们首先的就是，做为团队的基础构造者，成员是非常重要的，领导人需要的就是吸纳新的合适的成员。

领导人要做的就是将新人员进行培训、让他们实践，然后在实践中成长。在这个过程中，有很多店都是需要注意的员工的行为和思想的。

让员工养成读物的习惯，灵活的思维，不仅仅是从培训以及工作实践中获得，也是通过阅读许许多多的书籍来获得的，组织小型图书会，给成员更多动脑的机会。

解决员工的问题，对于新加入的成员来说，直销是一门新事业，在步伐满姗的时候，领导应当要注重给予更多培养。

谨记每一位成员为团队带来的贡献，这就是团队凝聚的最佳方式，恰当的给一些小福利，会比直接发放奖金要来的更贴心。给团队中有优异表现的成员给予奖励，但是*不能姑息犯了重错的成员，不要因为感情关系就轻放，这可能会影响到团队今后的严谨纪律问题。

设立明确的团队目标，必须保证团队有能够达到目标的能力，不能以异想天开的方式确立一个自己目前无法实现的目标。

鼓励团员每日计划和总结，让成员能够更有规律性的工作，而不是整天漫无目的的闲逛。

引导并培养具有领导才能的成员，在成熟了之后可以让其独立去领导团体中的小队或者去其他团队成长。

不要否定成员的建议，每一条建议可能都是一个机会，在你不确定价值之前，将其保留下来，并尽快进行分析。

成员角色分配不要重复，多安排团队之间的联谊社交，让团队形成一种积极向上的对外心态。

不公开做任何批评，再大的错误也以调职或者离职处理，不让这个错误在团队里面造成过多影响。

小会议轮流主持，让每个成员都有建立自信的机会，周期开启头脑风暴会议，每次确立一个主题，让成员互相交流更多意见和信息。